En Colombia, la Ley 2101 de 2021 reglamenta la disminución progresiva de la jornada laboral semanal, pasando de 48 hasta llegar a 42 horas laboradas por semana en el año 2026. Este proceso iniciado en 2023, tendrá en julio de 2025 y de 2026 dos hitos de gran importancia, pues se harán efectivas las mayores reducciones a la jornada laboral establecidas en la ley, cada una de dos horas.
Pero ¿Qué implicaciones tiene para los empleados, su salud física y mental este cambio? ¿Puede tener implicaciones negativas? ¿Cómo afecta a las empresas? Veamos algunas:
- La consecuencia más evidente es la mayor cantidad de tiempo disponible para el descanso o disfrute de los trabajadores, lo cual podría aprovecharse para compartir con sus familias, formación, tareas del hogar o mejorando su calidad de vida.
- Aumento del valor de la hora laborada y mejoramiento de la capacidad adquisitiva de los trabajadores, los cuales devengarán su sueldo habitual trabajando menos tiempo.
- Impacto en la salud mental: en caso de tener menos tiempo para realizar las mismas tareas, se podría generar afectaciones negativas en salud mental en los trabajadores, conduciendo a estados de fatiga, estrés, ausentismo.
- Impacto positivo en la salud mental: de ser aprovechado el nuevo tiempo libre disponible para actividades de crecimiento personal, compartir con familiares y similares.
- De la mano con lo anterior, las tasas de rotación de personal podrían aumentar al interior de las organizaciones.
- Posible deterioro del clima laboral, generado por el aumento en los niveles de estrés.
- Impacto en la estabilidad laboral, el cual podría estar dado por la necesidad de las organizaciones de cumplir con los compromisos comerciales manteniendo su sostenibilidad financiera, que podría originar la no renovación de contratos, con el fin de contratar mano de obra a un costo menor o automatizar procesos.
Cómo abordar desde Seguridad y Salud en el Trabajo la reducción de la jornada laboral
- Incentivar la revisión y de ser el caso replanteamiento de metas y objetivos de los equipos teniendo en cuenta las nuevas realidades de las empresas colombianas.
- Fomentar la implementación de modelos de trabajo híbrido para los casos en que hubiera lugar.
- Desarrollar jornadas de formación tendientes a manejar adecuadamente el tiempo y mejorar la productividad.
- Formar a los equipos de trabajo en técnicas de gestión eficiente del tiempo, planeación, manejo del estrés, trabajo bajo presión.
- Realizar actividades tendientes a mejorar la cohesión e integración de los equipos de modo que el trabajo entre las diferentes áreas se desarrolle de manera coordinada y eficiente.
